企業BCP策定支援業におけるM&Aの特徴

企業BCP（事業継続計画）策定支援業におけるM&A（マージャンドアクイジション）の特徴は以下の通りです：

M&AとBCPの共通点

1. 中核事業の洗い出し:
– M&AとBCPでは、中核事業の洗い出しが重要です。M&Aでは、事業の強みや弱みを把握し、中核事業を優先的に承継することが重要です。BCPでも、中核事業を特定し、事業を早急に復旧するための資源や人員を確保することが必要です。

2. リスク評価:
– M&Aの際には、承継後の事業に存在するリスクを明確にすることが重要です。BCPでも、リスク評価を行い、事象の発生頻度と発生した場合の影響の大きさを評価し、リスクの大きさで優先順位を付けます。

3. 経営資源情報の把握:
– M&Aでは、経営資源の把握が重要です。BCPでも、人・もの・カネ・情報の経営資源を把握し、経営資源が明確になっていることにより、承継がスムーズに行われることが期待されます。

4. ステークホルダーへの信頼構築:
– M&Aでは、ステークホルダーへの信頼構築が重要です。BCPを策定することで、従業員や取引先などのステークホルダーに対して、企業の安定性と信頼性を示すことができます。

M&Aの特徴

1. 投資回収の促進:
– M&Aは、企業が将来的な収益を評価して投資を早期に回収するための手段として利用されます。これは特に長期的な投資を行っている企業にとって有益で、投資回収までの時間を短縮し、資本を早期に確保することが可能となります。

2. 事業の整理と資源の集中:
– 企業は、一部の事業を売却して、より利益性の高い部門に資源を集中させることができます。これにより、企業のパフォーマンスを向上させ、経営資源の利用効率を高めることができます。

3. 従業員やノウハウの承継:
– M&Aを通じて、従業員や重要な技術ノウハウを維持・承継することが可能です。これにより、従業員の雇用を守るとともに、事業の継続性を確保することができます。

BCP/BCMグループ展開支援

1. グループ共通のフレームワーク:
– BCP/BCMグループ展開支援では、グループ共通のフレームワークを構築し、グループ会社にとって作業負担が軽減されるとともに、効率的にBCP策定を推進することが可能です。

2. 地域特性を踏まえたBCP策定:
– 特に海外拠点においては、リスク、商習慣、法規制、言語等の各地特有の環境を考慮したBCPの策定が重要です。

企業グループの例

1. 多種多様な業種・業態の子会社を抱えている企業グループ:
– M&Aや事業の多角化により、複数の子会社を抱える企業グループでは、BCP/BCMグループ展開支援が効果的です。

2. 世界各地に子会社を抱えている企業グループ:
– グローバル展開する企業グループでも、BCP/BCMグループ展開支援が必要です。

3. M&Aにより生い立ちや企業風土の異なる子会社を抱えている企業グループ:
– M&Aにより異なる企業風土を持つ子会社を抱える企業グループでも、BCP/BCMグループ展開支援が効果的です。

BCP/BCMグループ展開による効果

1. グループBCP/BCM運営基盤の構築:
– グループBCP/BCM運営基盤の構築により、グループ全体の事業継続力が強化され、企業価値が向上します。

2. グループBCMガバナンスの強化:
– グループBCMガバナンスの強化により、グループ全体の事業継続マネジメントが効率的に行われ、企業価値が向上します。

3. 事業継続の取組を通じたグループの結束力強化:
– BCP/BCMグループ展開により、グループの結束力が強化され、企業価値が向上します。

以上の通り、M&AとBCPは多くの共通点があり、企業の価値維持・向上を目指すための重要な手段です。

企業BCP策定支援業のおすすめのM&A仲介会社

企業BCP策定支援業のM&Aをお考えの皆様におすすめのM&A仲介会社をご紹介いたします。株式会社M&A Doは、特におすすめの仲介会社です。M&A Doの特徴として、譲渡企業様から手数料を一切いただかない点が挙げられます。また、豊富な成約実績を誇り、企業BCP策定支援業のエリアにも知見を保有しているため、安心してご相談いただけます。ぜひお気軽にご相談ください。

株式会社M&A Do ホームページ

企業BCP策定支援業のM＆A仲介業者を選ぶポイント

企業BCP策定支援業のM&A仲介業者を選ぶポイントをまとめます。

情報量やマッチング実績を確認する

– 情報量: M&Aの成否が決まる大きな要素の1つは、相手企業を見つけ出すマッチングです。最適な相手と出会えなければ、当然ながらM&Aの目的を達成することができません。仲介会社が多くの企業情報を持つ金融機関などの情報ネットワークを保有しているかを確認します。
– マッチング実績: 提携先・外部ネットワークの数、成約件数を公開しているかどうかも、仲介会社選定時の目安になります。また、マッチングの仕組みや企業同士の引き合わせ方法も見ておくと良いでしょう。

自社のニーズに対応したサポートが受けられるか

– 自社のニーズ: 企業のM&Aプロセスを円滑に進めることを優先したい場合や、買収対象企業を見つけたい場合には、仲介型の会社が適しています。アドバイザリー型の会社は、契約企業の利益最大化のために支援を行います。

安心できる情報管理体制が整っているか

– 情報管理体制: M&Aの実行プロセスの中で、情報漏洩など予期せぬ出来事にも経験豊富な仲介会社が間に立っていれば、臨機応変に対応することができ安心して進められます。

企業BCP策定支援業ならではのポイント

– BCPの訓練: BCP策定支援事業では、BCPの訓練を行うためのコンサルティングサービスが提供されています。これにより、従業員の危機管理意識が共有され、部門を超えた協力体制が築けるようになります。
– BCPの普及啓発: BCP普及啓発セミナーやBCP策定推進フォーラムが提供されており、これにより初めてBCPを策定する企業や既にBCPを策定している企業に支援が行われます。

これらのポイントを確認することで、企業BCP策定支援業のM&A仲介業者を適切に選ぶことができます。

企業BCP策定支援業のM＆A仲介業者を使うメリット

企業BCP策定支援業のM&A仲介業者を利用するメリットを以下にまとめます。

まず、M&A仲介業者を利用することで、専門的な知識と経験を活用することができます。これにより、企業のBCP策定支援業における最適な買収先や売却先を見つけることが可能です。

次に、仲介業者は市場調査や分析を行い、企業のニーズに合った戦略的な提案を提供します。これにより、企業は効率的かつ効果的にM&Aを進めることができます。

さらに、M&Aプロセスにおいては、交渉力の強化が重要です。仲介業者は交渉の専門家であり、企業にとって有利な条件を引き出すためのサポートを行います。

また、仲介業者は法務や財務の専門家と連携しており、契約書の作成やデューデリジェンスの実施など、複雑な手続きをスムーズに進めることができます。

最後に、M&A仲介業者を利用することで、時間とリソースの節約が可能です。企業は本業に集中しつつ、M&Aプロセスを効率的に進めることができます。

企業BCP策定支援業で銀行や会計事務所に依頼するデメリット

銀行や会計事務所に企業のBCP策定支援を依頼する際のデメリットとして、情報漏洩のリスクが高まることが挙げられます。特に、同じエリア内での探索となる場合、地域内の競合他社に情報が漏れる可能性があるため、注意が必要です。銀行や会計事務所は多くの企業と取引を行っているため、情報の管理が難しくなることも考えられます。したがって、依頼先の選定には慎重な検討が求められます。