SDGs対応給食サプライヤーにおけるM&Aの特徴

SDGs対応給食サプライヤーにおけるM&Aの特徴は以下の通りです：

背景と動向

– 消費ニーズの変化とSDGsへの取り組み：食品製造業界では、変化する消費ニーズへの対応やSDGsへの取り組みが重要な要因となっています。SDGsへの取り組みは、社会的価値の創出を目的としており、特に飢餓のゼロ化や健康と福祉の向上に貢献しています。

メリットとデメリット

– メリット：
– 規模・生産性の向上：大手企業、有力グループ形成による収益性の確保。
– 販売強化：販路の拡大による販売強化。
– 後継者問題の解決：スムーズに後継者問題を解決し、ハッピーリタイアができる。
– ノウハウ・衛生管理の強化：製造ノウハウ・衛生管理の強化。
– 海外への進出の可能性：海外への進出の可能性が高まる。
– デメリット：
– 衛生管理、品質管理：M&Aを実行する際に注意すべきポイントとして、衛生管理、品質管理が重要です。
– 調達や販売における安定性：調達や販売における安定性を確保する必要があります。

M&A事例

– トーカンによる三給のM&A：
– 目的：給食市場への参入および中食・惣菜向けの売上拡大を図る狙いがあります。具体的には、冷凍弁当の備蓄など非常食需要の拡大、外食産業や食品製造業での採用縮小により新規採用が難しかった栄養士や調理師人材の確保などのプラスの影響があります。
– SDGs対応：食品ロスを削減し、SDGsに取り組むための施策を推進しています。

– レパストによるマシモのM&A：
– 目的：従来の給食事業、食事宅配事業に加えて、中食事業への参入です。
– SDGs対応：食品ロスを削減し、SDGsに取り組むための施策を推進しています。

– 京進によるリッチのM&A：
– 目的：自社の配食サービスのノウハウ共有と業務効率化のシナジーを目的にM&Aを実施しました。
– SDGs対応：介護食を中心とした配食サービス事業で、シナジーを創出し、フードサービス事業の展開を図る狙いがあります。

企業がM&Aを依頼する際のメリット

– M&A Doの特徴：
– 手数料の無いM&A：譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、企業様の負担を軽減し、よりスムーズなM&Aプロセスを実現します。
– 豊富な成約実績：多くの企業様にご満足いただいております。また、SDGs対応給食サプライヤーの業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。

給食会社のM&A成約事例

– トーカンによる三給の全株式取得：
– 目的：三給の業務用食材卸売事業とトーカンの給食事業でシナジーが見込めること、三給の子会社であるヒカリのスーパー惣菜向けの食品卸売事業が、トーカンの戦略領域と合致したことを理由にM&Aを実施しました。

これらの事例では、給食サプライヤーがM&Aを通じて新たな市場参入や業務効率化を図り、SDGsに取り組むための施策を推進しています。

SDGs対応給食サプライヤーのおすすめのM&A仲介会社

SDGs対応給食サプライヤーのM&A仲介会社として、株式会社M&A Doを最もおすすめいたします。M&A Doの特徴として、譲渡企業様から手数料を一切いただかない点が挙げられます。また、豊富な成約実績を誇り、SDGs対応給食サプライヤーのエリアにも知見を保有しているため、安心してお任せいただけます。ぜひお気軽にご相談ください。

株式会社M&A Do ホームページ

SDGs対応給食サプライヤーのM＆A仲介業者を選ぶポイント

SDGs対応給食サプライヤーのM&A仲介業者を選ぶポイントを以下にまとめます。

自社の強み・弱みを把握しておく

– 自社の特徴を理解する: 自社の業務プロセス、強み、弱みをしっかりと理解し、業界の動向も考慮しながら進める必要があります。

SDGsへの取り組みを確認する

– SDGs対応の実践: SDGs対応給食サプライヤーは、食品ロス削減、環境負荷の軽減、地域貢献、食育の推進などを推進しています。

相乗効果を検討する

– 技術向上やコスト削減: M&A後に技術向上やコスト削減などのシナジー効果を多く獲得できる相手を選ぶことで、成功に近づきます。

秘密保持契約の締結

– 情報の保護: 相手先企業に自社情報を提供するには、M&A仲介会社と秘密保持契約書を締結し、情報漏洩を防ぎます。

業界特有のニーズに対応する

– 業界特有のニーズ: M&A仲介会社は、SDGs対応給食サプライヤーの業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供することが重要です。

企業の信頼性を確認する

– 信頼性の確認: 企業の信頼性を確認し、過去の成約実績や評判を考慮して選定することが重要です。

相互のシナジー効果を考慮する

– 両社のシナジー効果: M&Aの成功には、両社が合併や買収後に業績を伸ばしたり、コストを削減する「シナジー効果」を得ることが重要です。

SDGs対応給食サプライヤーのM＆A仲介業者を使うメリット

SDGs対応給食サプライヤーのM＆A仲介業者を利用するメリットをいくつか挙げます。まず、専門的な知識と経験を持つ仲介業者が、SDGsに対応した企業の選定や交渉をスムーズに進めることができます。これにより、企業の持続可能性に関する目標を達成しやすくなります。

次に、市場の動向やトレンドに精通しているため、最適なタイミングでのM＆Aを実現することが可能です。これにより、企業価値の最大化を図ることができます。

さらに、法的および財務的なリスクの軽減が期待できます。仲介業者は、契約書の作成やデューデリジェンスの実施を通じて、リスクを最小限に抑えるサポートを提供します。

最後に、ネットワークの活用により、適切なパートナーを迅速に見つけることができ、交渉を円滑に進めることができます。これにより、時間とコストの削減が可能となります。

SDGs対応給食サプライヤーで銀行や会計事務所に依頼するデメリット

SDGs対応給食サプライヤーを選定する際に、銀行や会計事務所に依頼することにはいくつかのデメリットがあります。まず、買い手が同エリア内での探索となるため、情報漏洩につながりやすいという点が挙げられます。地域内での情報共有が進むことで、競合他社に自社の戦略や選定基準が知られてしまう可能性があります。また、銀行や会計事務所は通常、金融や会計に関する専門知識を持っていますが、給食サプライヤーの選定においては必ずしも専門的な知識を持っているわけではありません。そのため、選定基準が不十分であったり、適切なサプライヤーを見つけることが難しくなる可能性もあります。これらの点を考慮し、慎重に依頼先を選ぶことが重要です。